Мастер-класс
Владимира Моженкова

О чем Вы узнаете на мероприятии Владимира Моженкова

ЯЗЫК БИЗНЕСА — ЭТО ЦИФРА. Все важные и основные бизнес-процессы должны быть оцифрованы. Ключевые показатели, по которым управляет руководитель, должны быть «сбиты» в Панель управления. © Владимир Моженков
АУДИТОРИЯ: Собственники бизнеса, топ-менеджеры, генеральные директора, директора по развитию, финансовые директора, HR руководители
О ЧЕМ МАСТЕР-КЛАСС:
На мастер-классе Спикер расскажет о том, как внедрял в компаниях от 100 до 2500 человек ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ и СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. Поделится результатами работы и даст инструкцию, как внедрять эти инструменты в своей компании.
Панель управления на основе ССП сигнализирует каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучит всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и важном.
ЧТО ПОЛЕЗНОГО ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать.
- Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
- 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
- Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе.
- Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП) в области.
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
- Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Практика, примеры, рекомендации.
- Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: Управление «разрывом»; Анализ 3-х точек; Статистика; Техника «чуть чуть».
- Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
- Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
В программе — опыт и знания по следующим вопросам:
- Формула эффективного предприятия.
- Как разработать стратегические Цели компании, на какой период, сколько иметь и как корректировать. Особенно в годы перемен.
- Что такое "мерцающие цели". Как их использовать в работе.
- Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП) в области:
• Финансового менеджмента
• Отношения с клиентом
• Бизнес-процессов
• Развития сотрудников
- 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
- Как использовать в работе методологию "скелет рыбы".
- Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
- Как Генеральному директору управлять компанией на основе:
• Показателей
• Ключевых Показателей
• Эталонный Показателей
• Показателей «бенч-марк»
ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ИХ В «ТКАНЬ» БИЗНЕСА
- Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Постановка Ключевых Показателей (KPI):
• Для руководителей (Генерального директора, директоров направлений)
• Для менеджеров (Руководителей отделов, продавцов)
• Как разработать и внедрить персонально-плановое задание (ППЗ) для специалистов (Практика, примеры, рекомендации).
- Роль Ключевых Показателей «будущего» в успехе организации.
- Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
• Управление «разрывом»
• Анализа 3-ёх точек
• Статистики
• Техники "чуть-чуть"
- Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
- Как выделить приоритеты. Как ставить цель месяца, цель года, и их влияние на достижение результатов.
- Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.